Veel technische diensten hebben niet genoeg werk voor een vaste reliability engineer, maar wel te veel om het erbij te doen. Het gevolg is bekend: verbeterplannen die er wel liggen maar nooit afkomen, omdat de storing van vandaag altijd voorgaat.
Het jaarprogramma lost dat op met ritme. Tien keer per jaar staat er iemand van buiten in je fabriek die geen storingen hoeft op te lossen en zich dus wél op de verbetering kan richten. Ongeveer eens per vijf weken, of geconcentreerd rond een project of audit - je bepaalt zelf hoe je de dagen inzet.
Het verschil zit in de continuïteit. Iemand die tien keer terugkomt kent je installaties, je mensen en je historie. Bij een losse opdracht begint dat elke keer opnieuw.
Elke dag omvat meer dan het bezoek zelf. Per dag is inbegrepen:
Het jaar heeft een vaste opbouw. Elk blok heeft een eigen doel en een eigen oplevering, zodat je na elk bezoek iets in handen hebt - ook als de rest van het jaar anders loopt dan gepland.
Rondgang, gesprekken op de vloer en een blik in SAP of Ultimo. De 50 toetspunten van de nulmeting, aangevuld met 25 verdiepingspunten en de module voor jouw sector: food en zuivel, pharma, proces en chemie, of maakindustrie.
1. Nulmetingsrapport, met kritikaliteitsoverzicht en organisatieschetsWelke keuringen en inspecties gelden, op welke grondslag, en wie is eigenaar? En waar lekken uren en geld weg?
2. VerplichtingenregisterEen plan met tijd, budget en een onderbouwde volgorde, gepresenteerd aan directie of MT.
3. Verbeterplan met directiesamenvattingSamen met je technische dienst: FMECA, werkinstructies en PM-plannen in je systeem, masterdata, keuringen borgen en reservedelen. Geen advies, maar gedaan.
4. Uitvoeringspakket: plannen, instructies en masterdata in je eigen systeemDezelfde 50 toetspunten opnieuw gemeten, eigenaarschap overgedragen en het volgende jaar gepland.
5. Eindrapport met voor- en nameting en jaarplanVijf documenten die los van elkaar bruikbaar zijn en jouw eigendom worden. Past de volgorde niet bij jouw situatie - bijvoorbeeld omdat er over drie maanden een audit is - dan schuiven we blokken in overleg. Het volledige programma staat ook in de leaflet; die stuur ik je op verzoek toe.
Het jaarprogramma loopt per kalenderjaar en wordt in twee termijnen gefactureerd: de helft bij de start en de helft halverwege het jaar. Ongebruikte dagen schuiven door naar het eerstvolgende kwartaal, maar vervallen aan het eind van het jaar - anders wordt het een spaarpot in plaats van een ritme. Een bezoekdag die je binnen vijf werkdagen vooraf afzegt, telt als gebruikt. Verder gelden mijn algemene voorwaarden: betaling binnen 14 dagen na factuurdatum.
Blijkt gaandeweg dat tien dagen te veel of te weinig is, dan passen we dat in overleg aan. Ik heb er niets aan om je te laten betalen voor dagen die je niet nodig hebt.
Ik raad aan te beginnen met een nulmeting. Dan weten we allebei waar de dagen het meeste opleveren, in plaats van dat het eerste bezoek daaraan opgaat.
In 45 minuten via Teams kijken we samen waar ik van waarde kan zijn voor jouw technische dienst. Binnen vijf werkdagen heb je een verslag met een plan. Gratis en zonder verplichtingen.
