Tien dagen per jaar een maintenance engineer erbij

Voor wie dit bedoeld is

Veel technische diensten hebben niet genoeg werk voor een vaste reliability engineer, maar wel te veel om het erbij te doen. Het gevolg is bekend: verbeterplannen die er wel liggen maar nooit afkomen, omdat de storing van vandaag altijd voorgaat.

De strippenkaart lost dat op met ritme. Tien keer per jaar staat er iemand van buiten in je fabriek die geen storingen hoeft op te lossen en zich dus wél op de verbetering kan richten. Ongeveer eens per vijf weken, of geconcentreerd rond een project of audit — je bepaalt zelf hoe je de dagen inzet.

Het verschil zit in de continuïteit. Iemand die tien keer terugkomt kent je installaties, je mensen en je historie. Bij een losse opdracht begint dat elke keer opnieuw.

Wat een bezoekdag inhoudt

Een strip is meer dan de dag zelf. Per bezoek is inbegrepen:

Waar de dagen aan besteed worden

Dat bepalen we samen, en het mag per bezoek verschillen. In de praktijk gaat het meestal om:

• Werkinstructies en preventieve onderhoudsplannen uitwerken, lijn voor lijn
• Je onderhoudssysteem opschonen: masterdata, asset-structuur, afmeldgedrag
• Wettelijke keuringen borgen en auditvoorbereiding
• Storingsanalyse en het aanpakken van terugkerende uitval
• Begeleiding van je eigen mensen, zodat het werk blijft hangen

Voorwaarden

De strippenkaart loopt per kalenderjaar en wordt in vier termijnen gefactureerd. Ongebruikte dagen schuiven door naar het eerstvolgende kwartaal, maar vervallen aan het eind van het jaar — anders wordt het een spaarpot in plaats van een ritme.

Blijkt gaandeweg dat tien dagen te veel of te weinig is, dan passen wij dat in overleg aan. Wij hebben er niets aan om je te laten betalen voor dagen die je niet nodig hebt.

Wij raden aan te beginnen met een nulmeting. Dan weten we allebei waar de dagen het meeste opleveren, in plaats van dat het eerste bezoek daaraan opgaat.