Verbeter-, optimalisatie- en initiatieprojecten, met iemand die de projectleiding oppakt

Wanneer dit past

De meeste technische diensten weten wel welk project er moet gebeuren. Het probleem is capaciteit: de mensen die het zouden kunnen trekken, worden elke dag weer opgeslokt door storingen en de lopende operatie. Het project schuift op, kwartaal na kwartaal.

Ik neem dan de projectleiding over: ik maak het plan, haal de juiste partijen aan tafel, bewaak planning en budget en zorg dat het resultaat aan het eind ook echt in onderhoud is geborgd. Je eigen mensen blijven betrokken waar het telt, en houden ondertussen de fabriek of het gebouw draaiend.

Voorbeelden van projecten

Zo pak ik het aan

1. Initiatie. Wat is het doel, wat valt binnen en buiten de scope, wat levert het op en wat mag het kosten? Je krijgt een kort projectplan om een besluit op te nemen.

2. Voorbereiding. Planning, specificatie en uitvraag bij leveranciers en installateurs, ook uit mijn eigen netwerk. Veiligheid, vergunningen en de impact op productie of gebruikers zijn vooraf in beeld.

3. Uitvoering. Ik stuur de partijen aan, bewaak planning, budget en risico's en rapporteer wekelijks in een vast format. Wijzigingen gaan pas door na jouw akkoord.

4. Oplevering en overdracht. Documentatie, tekeningen, onderhoudsplannen, reservedelen en keuringen staan in je eigen systeem voordat ik vertrek. Een project is pas af als onderhoud ermee verder kan.

Mijn netwerk, jouw keuze

Ik werk met leveranciers, installateurs en specialisten die ik uit de praktijk ken. Ik ben onafhankelijk: jij kiest en contracteert de partijen, ik adviseer, coördineer en houd ze aan de afspraken.

Combineren met het jaarprogramma

Komt uit de nulmeting een project naar voren, dan kan de projectleiding een deel van de dagen in het jaarprogramma vullen, of als aparte opdracht met een eigen begroting lopen.